Business Analysis
Igényfeltárás, folyamatértelmezés, specifikáció — az üzleti igénytől a pontosan érthető és megvalósítható rendszertervekig. Scope és MVP tisztázása, döntési alapok megteremtése.

Product & Project Management
Backlog és priorizálás, stakeholder-egyeztetés, döntési helyzetek tisztázása — a fejlesztési ciklus teljes támogatása, ahol üzlet és technológia egymásnak feszül.

WordPress és digitális rendszerek
Üzleti weboldalak tervezése, hibakeresés, technikai és tartalmi szerkezet javítása — teljesítmény és stabilitás szemlélettel, hosszú távra.

Automatizálás és integráció
Python-alapú automatizálás, API-kapcsolatok, email- és workflow-folyamatok — a visszatérő manuális munka rendszerszintű kiváltása.

Oktatás és mentoring
Gyakorlati workshopok, rendszerszintű gondolkodás fejlesztése egyéneknek és csapatoknak — technikai és üzleti szemlélet egyszerre, valós problémákon keresztül.

Az üzlet és a fejlesztők elbeszélnek egymás mellett
Nincs közös nyelv, az igény félreértett, a megvalósítás nem azt csinálja, amit az üzlet vár — hiányzik valaki, aki mindkét oldalt érti és fordítja.

Nincs tiszta specifikáció vagy döntési keret
A fejlesztés elindult, de senki sem tudja pontosan, mi a scope, mi az MVP, és mi kerülhet a következő körre.

Egy digitális projekt elakadt vagy szétcsúszott
Csúsznak a határidők, elveszett a fókusz, a stakeholderek elvárásai eltérnek — valaki kell, aki újra rendezi a helyzetet.

Túl sok a manuális adminisztráció
Ismétlődő folyamatok kézzel, export-import munkák, kézi értesítések — ami automatizálható, azt nem érdemes kézzel csinálni.

A WordPress-alapú működés kaotikus
Lassú oldal, ismeretlen bővítmények, technikai adósság, strukturálatlan tartalom — rendrakás és fenntartható működés kell.

Nem világos, mit kell most megépíteni
Sok az ötlet, sok az igény — de nincs döntési keret: mi az, ami most valóban értéket ad, és mi várhat?

1. Célok tisztázása
Mi az üzleti cél, mi a valódi probléma, és mit kell ténylegesen megoldani — nem csak megcsinálni?

2. Helyzetfelmérés
Folyamatok, szereplők, eszközök, technikai és üzleti korlátok feltárása — tényszerűen, elfogultság nélkül.

3. Kockázatok és elakadások azonosítása
Hol csúszik félre a működés, a kommunikáció vagy a technikai logika? Mi az, amire most nincs rálátás?

4. Prioritások és MVP meghatározása
Mi a legkisebb, már értelmesen működő megoldás? Mit érdemes most megépíteni, és mit nem?

5. Megoldási irány kialakítása
Üzleti és technikai szempontból egyaránt vállalható szerkezet — dokumentálva, indokolva, átadhatóan.

6. Megvalósítás támogatása
Dokumentáció, egyeztetés, rendszerezés, finomhangolás — nem csak a tervnél, hanem a teljes úton végig.

Business Analysis
Igényfeltárás, folyamatértelmezés, specifikáció, üzleti logika rendszerezése, scope és MVP tisztázása.

Product & Project szemlélet
Backlog és priorizálás, stakeholder-egyeztetés, döntési helyzetek tisztázása, fejlesztési irány támogatása.

Digitális stratégia
Digitális infrastruktúra áttekintése, folyamatok és eszközök összehangolása az üzleti céllal.

WordPress rendszerek
Üzleti weboldalak, hibakeresés, technikai és tartalmi szerkezet javítása, teljesítmény és stabilitás.

Automatizálás
Python-alapú automatizálás, email- és workflow-folyamatok, API-kapcsolatok, manuális munka kiváltása.

Integrációs tervezés
Webshop, ERP, CRM és admin rendszerek közti kapcsolatok tervezése és megvalósítási irányítása.

Technikai problémamegoldás
Rendszerszintű diagnosztika, elakadások feltárása, praktikus és fenntartható megoldások kidolgozása.

Oktatás és mentoring
Gyakorlati workshopok, rendszerszintű gondolkodás fejlesztése, technikai és üzleti szemlélet egyszerre.

Több mint két évtizede dolgozom digitális rendszerek, üzleti folyamatok és technikai megoldások metszetében. Nem pusztán a kivitelezés érdekel — hanem az, hogy az üzleti igényből értelmes, működő és fenntartható rendszer legyen.

Ott vagyok a leghasznosabb, ahol üzlet és technológia egymásnak feszül: ahol a specifikáció hiányzik, a projekt elakadt, az automatizálás még manuális, vagy a digitális rendszer kaotikussá vált. Látom az egészet — és végigviszem a megoldást.

Mikor érdemes folyamatot dokumentálni – és mikor nem?

Sokan akkor írnak folyamatleírást, amikor már minden elromlott. Pedig a dokumentáció nem utólagos mentőöv, hanem megelőző eszköz. Ebben a cikkben arról írok, mikor ér meg befektetni a dokumentációba – és mikor felesleges overhead csupán.

A „majd megcsináljuk rendesen” csapda – hogyan kerüld el?

Szinte minden projektnél hallani: „ez most csak ideiglenes megoldás, majd megcsináljuk rendesen.” De az ideiglenes megoldások tartósak lesznek. Megmutatom, milyen jelekre figyelj, és hogyan lehet technikai adósságot tudatosan kezelni.

WordPress nem csak kis cégeknek – mikor skálázható és mikor nem?

A WordPress körül sok a félreértés: sokan túlbecsülik, mások leírják. Ebben az írásban azt járom körül, milyen esetekben érdemes WordPress-t választani, és mikor érdemes más irányt venni – üzleti és technikai szempontból egyaránt.

Az üzleti elemző szerepe agilis csapatban – több mint ticketek írása

A BA sokszor félreértett szerep agilis környezetben. Nem csak user story-kat ír – fordít, egyeztet, prioritizál és struktúrát visz a káoszba. Leírom, hogyan látom ezt a szerepet a saját munkám alapján.

Ha üzleti elemzésre, termék- vagy projektvezetési támogatásra, AI- és automatizálási megoldásra, WordPress-rendszer rendrakásra vagy szakmai mentorálásra van szükséged — érdemes felvenni a kapcsolatot.

Írd meg röviden, miben akadtál el, és megnézem, milyen irány lehet érdemes.